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康佳绿色照明集团2016年年末战略研讨会顺利召开
发布日期:2017-1-10 9:51:10 发布者:康佳照明
  2016年1229日~30日,康佳绿色照明技术有限公司在福州贵安温泉会议中心酒店首次召开康佳绿色照明三年战略规划研讨会。集团公司总经理、副总经理、集团公司各职能部门的领导以及各分、子公司的经营班子成员等共20多人参加了此次战略研讨会。

会上,各职能部门的领导以及各分、子公司的总经理就公司的未来三年的经营方针、目标、公司定位、应该在哪些方面构建核心竞争力、目前存在哪些主要的问题、以及公司经营过程中在市场、销售、研发、供应链、制造等全领域各环节的机会、威胁、强项、弱项等进行了充分的环境分析并发表了意见和建议。集团公司总经理秦广宇、运营总经理尚世群,对各职能部门和分子公司发表的内容进行了细致、详尽的点评同时设置问答环节,使分子公司与集团高层之间进行了充分、有效的沟通。


 

最后,集团总经理秦广宇做了全面总结并对未来三年的战略进行了部署。秦总回顾了过去一年自主线(马鞍山业务)、东芝线(惠州公司、昆山公司、福州公司)以及管理线(管理层面)上所取得的成绩及工作中存在的问题,提出了明年的思路和具体的施策:

整体经营方针:塑造文化、强化组织,集中突破、提升效率,在风险可控前提下,集中上量,做大海外有效订单。

会议明确,在东芝业务线上,必须建立并提高我们自己产品定义的能力、开发能力、制造能力(PDQC),争取更多的东芝订单。在自有业务线上,要做垂直一体化,集中自己的优势能力,寻找销售客户,稳定欧洲,打开美洲,主攻平板灯和线轨等五条产品线。

运营上要求在降低投入的情况下保证现有的质量,快速、大幅提高周转,降低L/T、通过VA/CD降低成本。在面对未来不可抑止的碎片化市场,需要构建快速了解内部信息,快速获取外部信息以及快速处理信息的机制。

秦总强调,在机会与风险并存、快速变革的时代,我们要把握窗口期、我们要有危机感,三年后必须上自有品牌,向品牌运营迈进,完善上下一体化、垂直一体化的战略部署。

 

最后,面对未来三年的宏伟目标,秦总要求大家明确目标,统一思想,同心协力,为实现可持续发展的战略目标而共同努力。


 

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